没有最好,只有更好,如果本公司没有改善的观念盲目的为了5S而5S也就是走走形式,达不到预期的效果,要激发改善就必须要有相应的改善投入,让员工无后顾之忧

不管什么方案的实施，都需要内部员工的支持和配合。所以我个人认为关键是在企业内部营造一种气氛，让基层员工都明白我们改革方案目的是为了提高生产效率，而这其中基层管理人员又是我们必须说服的对象，毕竟基层管理人员思维意识要高于基层员工，吸收能力也优于基层员工，因此对于基层管理人员队伍的建设是我们改革方案实施的一个突破口！

培训提升的一种方式，但绝不是改善的原动力，什么是原动力，我认为是人的内在的态度和所具备的知识，否则，培训就只能停留在将别人的好东西着实的赞扬了一番，但是，轮到自己实施的时候，就会出现环境啊，其他工作等诸多理由。都在讲丰田模式，有多少工厂想学习丰田模式，丰田模式经过有志之士的分析后变成了容易让中国的企业飞速发展的法宝，但是中国的企业有哪一家做到了，踢足球的都知道曼联，他们的进攻套路大家都分析的很清楚，个人的特点都进行了量化分析，但是，为什么中国的足球变成了这样，这些都是急功近利的做法，不但不能成功，反而会拔苗助长，我认为我们的企业应该从最基本的5S做起，扎扎实实的走好第一步，不要好高骛远，一定能够走向成功。这就像少林寺内的扫地和尚，最后基本功最扎实的人都将成为高手！

看来楼上的，对培训和咨询还没有弄明白啊，咨询可以带一起做项目，不只是培训就可以了。

谢谢提醒，我们公司也在做项目，但是这些听起来非常有道理的事情到了现实中就被淹没了，哎，单单那几个人搞懂了没有用，还是要靠大环境！

这事比较复杂

可能是那个环节出了问题，再去想想吧！！

我认为如同 学生非得花钱请家教才能学习好一样, 花大价钱请顾问公司的人来推动某一个项目就感觉是花了钱的才是有价值的,  自然员工的配合度也就要好些.
且顾问公司的同一个人往往同时为几家公司服务,甚至是不同类型的公司., 没有太多的精力放在某一个公司里,对公司的细节部分都是无法了解的, 但都往往用相同的一套方法去推行,这样推行的效果都不是太明显或是推行速度慢.  
我倒是认为如果公司能够聘用有过相关经验的人为自己的员工岂不更好.   
当然,也不否认顾问公司存在,总有他起作用的地方,有的公司就得请外教才能督促其改善

顾问师的水平有很大的区别，即使选了好的顾问师，还要企业内部的充分配合，否则效果会大打折扣，因此顾问公司和企业要各承担50%的责任，项目才可能有效果。

赞同！！！