IE结果保存维系很重要，需要工厂各个部门的配合，当然重要的是建立一些监督机制

我们公司就是给予每个制造部门今年的KPI，你必须节省多少钱出来，这个作为你这个部门经理今年的绩效考核之一，每个月都把经理老板拉进来开一次会，告诉大家每个制造部目标达成了多少，做了些什么。我们IE会给予你们各个制造部提供帮助和建议，这样他们制造部就天天自己去改善和找IE帮忙解决....

慢慢拿出成绩给上面的人看,得到高层的支持,从上往下开展,说实在的就是压,国企就这样,慢慢的会接受

慢慢拿出成绩给上面的人看,得到高层的支持,从上往下开展,说实在的就是压,国企就这样,慢慢的会接受

回复 fred1976 的帖子

         说的非常对，因为公司内部都存在这样那样的利益与立场之争，实际上很多企业内部并不乏改善的技术和专业的人才，很多的改善实际上都被这种公司内部利益与立场的斗争中磨没了，引入咨询公司推动精益生产，作为第三方而且老板自己也花了不少的钱，那么效果就会非常好，一来外来的咨询公司可以很好的协调企业内部各个部门间的关系，同时还能很好的借助于老板的力量，因为老板是重视的，因为他花了钱请来的，如果有人不重视或者打太极霍霍，老板是很在意的，也会很愤怒，所以改善的环境会好很多。
    这个时候公司内部的改善力量利用这个时机和力量资源，把很多之前被磨掉的很多好的改善就可以大张旗鼓的推动起来了，同时借着这个机会做出很多的绩效出来，这样后续哪怕咨询公司撤了，对本公司的改善力量来说就有了权力和资本了哦。
    深入交流请联系：kechuangaxw@163.com

同意用数据说话。

用数据说话

强势，坚持

首先确认自己的技术能力是否真的达到一定程度了，第二与{词语被屏蔽}部门的沟通是否为有效，第三是确认针对所发生得事情谁在里面起主导作用，解决他就可以了，第四我们是否真正做到了换位思考找出其反对的根本原因。
PS：我们中国有句老话叫：先做人，后做事
       做改善要根据实际情况来确认改善力度，做成变革到还好，如果做成**就不知道会革了谁的命了！、
以上仅代表个人观点

我也是刚刚进入新的公司，也遇到相同的问题，但我的还有别一个原因，那就是公司里没有什么订单了。。在这种情况之下大家认为有什么解决之道吗？？请大家多多指导！