这是每一位IE人员都会遇到的问题。在一个IE部门还不成熟的公司，IE人员的权威是无从谈起，高层领导想要重视IE的，可多半还是存在观望的状况。也就是说在职权及影响力都不够的情况下，个人认为还是要从案例做起！

   

我也遇到楼主这样的困扰~~~

鄙人认为对于这样的企业文化来讲，只能先从形式上改变了。

本人是菜鸟，想学写ie方面的知识。。。。

必须先得到高层的强力支持,这是基础.

综合以上各位意见：
1、先融入这个团队，然后寻求小步改善；
2、改善前后数据的对比，通过召开会议，由生产部门发表，让公司高层看到效果，坚定高层信心，获得高层深入支持；
3、由高层推动改善，通过培训，让中低层领导了解IE理念，看到高层要改变的信心。
4、成立专案，由生产部门主导，IE协助，使大家逐渐接受、推动IE。

楼主太强大了，从此不信春哥信楼主了！

请记住：No power no IE,如果没有一定权力和推力做前提。那么只能一点点从小改善做起。等到这些小改善积累到一定的财务绩效受到高层注意的时候。才能着手做大的case.不要想象着用三寸不烂之舌来获得理解，特别是在高层都不知道IE为何物的公司。

整理好你的方案（主要前后数据对比）然后直接找老板，如果老板不支持的话，就赶紧闪人或者混日子吧！

记得以前做关于各子工厂产能系统做得很辛苦，记得当然做了大半年的时候，但是后来由于组织变动。上面的大老板给换掉，案子也就死掉了。没有人再去管。