IE在国内企业内部推行很难，阻力很大，所以必须借鉴外部的咨询公司来进行推动；企业内部要很好的推行IE，除非老板重视IE，IE有强大的权利才能很好的推行下去，否则企业内部的IE只是个摆设；IE能否成功的推行，关键不在技术，首要的在于老板的观念和意识，其次在管理的联结技术，然后在于推行精益生产的实际经验，最后在于工业工程的专业技术；从头老板重视了，哪怕没有专业也会有很大的改变。

目前也只是在沿海做的还行,再往内基本都是在瞎搞的了

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我目前就是这种状况{:soso_e101:}

还是我们IE人当中缺少能人，谁能带动一下呢

看来不错啊

IE没有权威,没有权威的领导,真的做不下去.领导的重视程度直接决定IE的存亡..

ddd

学IE重在实践。只要有真本事，在哪儿都能用。以后还可以自己创业呢。

不被认可是因为做的不够好，不被老板重视也是做的不够好，先把自己的事情做好再去抱怨！