慢慢来，但是一定要有效果，这样的话，老板才会心动，改进便顺理成章！[s:44]

慢慢来，但是一定要有效果，这样的话，老板才会心动，改进便顺理成章！[s:44]

周总理曾经说过一句话叫以身做则

大家说得都非常好，顶一下，要想改变这些状况，只有让高层主管（总经理级别）重视，努力吧[s:88]

ie在公司里推行不下去，领导不支持，员工不理解这些都是客观原因，主要是ie你能为公司发展贡献什么，是短交期、低成本、高质量吗？再者ie改善活动是否进行有效沟通，为领导提出多少可行方案，为员工谋得多少哦福利。
以上为个人愚见，欢迎指正！

这个话题好啊 看了楼上兄弟姐妹大婶大叔的回复收益颇深

看来大家都是高手啊！不错不错

IE吃力不討好的工作

我覺得還是要看上面的老板支不支持，有沒有執行力
我也是在一家台資廠做IE，我們現在就形成了，一緊，二鬆，三重來了，
就比如改薪資方案，弄了大半年了，都沒結果。

事实胜于雄辩，实践是检验真理的唯一标准，您展示事实和您的实践过程（数据为主），我相信别人会接受的。