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有效的激励才能发辉其更好的作用，计时和计件都需要根据企业自身管理来确定其是否需要，不能太盲目了

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流程复杂的话很难做计件

计件工资，切不能因为物料，技术，管理的问题浪费了员工的时间，物料如何供应，技术、品质如何保证，生产管理的方式与方法，有没有精益的理念，这些才是主要原因。

感觉采取何种薪资（计件/计时）并不是决定生产效率的关键，工人的收入始终是维持在2000~3000元的水平，生产效率的提高关键还是管理体系；

计时会导致员工缺乏积极性，所以计件应该是大势所趋。
关于计件，应该首先从作业研究开始，分析该工序必要动作，
剔除不必要的；接着对于必要动作给出时间。
这个时间在《基础工业工程》中的MTM有一些。
重要的是计时与计件模拟，使计件工资高于计时工资，
千万要控制加班，不然铁定低效率。

本末倒置