原帖由 maozd2003 于 2008-8-26 16:56 发表
个人建议:IE是做出来的,不是宣导出来的.

个人觉得培训还是很重要的，IE改善要靠全员参与的，自己埋头苦干会很吃力，个人意见

企业管理是一个系统的工程,同时也是一个较量的过程.说系统是因为企业很复杂,产供销生管品技人力后勤各有各的诉求.说是较量是因为任何时候都存在新与老的交替,先进与落后的交锋.......,所以你实际上是处江湖之远而忧其君!你所困惑的问题应该是企业领导去考虑的,在你这个层面,是不可能改变企业的.特别是用你现在的方式,我给你一个建议:
A计划:想一切办法自己成为老大,然后实施你脑袋里的一切.......
B计划:谁能改变企业,你就想一切办法去改变谁,比如总经理或董事长......
C计划:引入企业咨询公司,特别是真的懂IE的,当老板花了钱,会比较关心有没有结果子........

说服高层是前提,当公司真的有决心改善的时候,可以找第三方推动力量协助.改革意味着打破旧东西,建立新方式,打破旧东西必定会损害一些既得利益群体的利益,他们就是改革的最大阻力,公司内部任职的IE人员的改革前提是保住自己的饭碗和前途,但危及IE人员饭碗和前途的往往就是那些既得利益群体.所以依靠第三方力量推动改善,是稳步改善的良方.
       有在改革过程遇到阻力的朋友,可以和我联系,共同探讨,相信可以帮到大家.(本人曾参与了5个工厂的精益生产改善,面对过太多改善过程中的问题和阻力,在此问题上有一点点经验)QQ624721241

就是呀.要是有领导的支持那推行就来就方便喽.但领导也是说一套做一套的话就没办法实施下去喽.哎无奈哟.

如果你的老板想用IE来更好的把自己的公司做好，那是非常的正确的，  这样下边才有动力去做好。

做出来的方案才有意义和价值，否则你的一切在这里就是没有意义的，  如果是这样，


   我个人认为：   第一：你自己做好自己的工作，可以不把方案提报出去，用来提升自己的IE水平，增加自己的资本.

                           第二：赶紧换工作，不要把美好的光阴浪费到一个不值得你去做的工作上.[s:15]

要让别人动起来,自己必须"见荣誉就让,见困难就上".............不过,这样你肯吗?[s:28]

国企好像都是些混日子的人[s:63]

每个人的想法都不一样
我们不能强人所难[s:97]

首先摆正自己的位置：我在帮你们。

首先摆正自己的位置：我在帮你们。