个人认为应该从工厂一线员工的意识开始，要调动员工积极性可以从工资改革（需要跟领导沟通好）开始，只有让员工从中得到实惠，后续工作才可能事半功倍的开展，如果没有绩效刺激，仅仅是凭强硬的管理来实现，对民营企业来说是比较困难的，而且会到处碰壁，甚至是基层管理者都是你很难逾越的障碍，这也是“利益关系”。
推进"5S“和标准化是最初应该做的，这一点没有疑问，希望可以帮你！

应该做一些改善出来让大家信服，我就是这样开展工作的。大家服了你，公司也就服了你，IE工作自然顺理开展。我随便一个改善就能去掉5个人，老板不改，不推行IE，才怪

先进行基础IE知识培训，让所有员工有一定的IE观念，然后从5S开始进行现场管理。

民企IE中。。。
民企难推不是一件小事，标准化我觉得也是前提，但路途很艰巨，现在公司还是只能从发货优先和投入成本出发，完全咔掉，不过也没办法，有些预估想法是胆大的，但是结果谁也无法预料，需要的资源太多

学习了

其实IE也好，精益也好，老板毕竟不是很懂，他用你就是想有所改善，所有前期你必须让老板和员工看到真正的效果后，才可能更有说服力。所以最好从急需解决的点入手，以点带面逐步推行。普通一线员工甚至一线班组长讲一些IE理念和知识等于白说。而且这个过程太漫长，也不能起到立竿见影的效果。

靠一个人，一个IE 在民企推行IE是相当艰巨的任务，一个是老板懂一些，但是他更愿意看到实际的立杆见影的效果，一般民企采用计件工资，可以从标准工时开始着手，用专业的计算代替班组的经验，可有效降低计件工资，让老板在你后续的工作中支持你

我觉得不应该盲目的推行一个东西，尤其是民营企业，很容易让员工造成抵触心理，更重要的是从管理者关注的问题开始着手，并且把你想要推进的事项融入其中，比如你要搞6S和标准化，但你不能单纯的搞这个，一定要帮助他们提高他们的指标，这样才会有兴趣跟着你搞

从入职到现在，一直默默的关注

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