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2013-3-19 03:25:45
个人认为应该从工厂一线员工的意识开始,要调动员工积极性可以从工资改革(需要跟领导沟通好)开始,只有让员工从中得到实惠,后续工作才可能事半功倍的开展,如果没有绩效刺激,仅仅是凭强硬的管理来实现,对民营企业来说是比较困难的,而且会到处碰壁,甚至是基层管理者都是你很难逾越的障碍,这也是“利益关系”。
推进"5S“和标准化是最初应该做的,这一点没有疑问,希望可以帮你!
2013-4-20 12:45:24
应该做一些改善出来让大家信服,我就是这样开展工作的。大家服了你,公司也就服了你,IE工作自然顺理开展。我随便一个改善就能去掉5个人,老板不改,不推行IE,才怪
先进行基础IE知识培训,让所有员工有一定的IE观念,然后从5S开始进行现场管理。
2016-1-8 03:13:55
民企IE中。。。
民企难推不是一件小事,标准化我觉得也是前提,但路途很艰巨,现在公司还是只能从发货优先和投入成本出发,完全咔掉,不过也没办法,有些预估想法是胆大的,但是结果谁也无法预料,需要的资源太多
其实IE也好,精益也好,老板毕竟不是很懂,他用你就是想有所改善,所有前期你必须让老板和员工看到真正的效果后,才可能更有说服力。所以最好从急需解决的点入手,以点带面逐步推行。普通一线员工甚至一线班组长讲一些IE理念和知识等于白说。而且这个过程太漫长,也不能起到立竿见影的效果。
靠一个人,一个IE 在民企推行IE是相当艰巨的任务,一个是老板懂一些,但是他更愿意看到实际的立杆见影的效果,一般民企采用计件工资,可以从标准工时开始着手,用专业的计算代替班组的经验,可有效降低计件工资,让老板在你后续的工作中支持你
2018-4-24 00:14:49
我觉得不应该盲目的推行一个东西,尤其是民营企业,很容易让员工造成抵触心理,更重要的是从管理者关注的问题开始着手,并且把你想要推进的事项融入其中,比如你要搞6S和标准化,但你不能单纯的搞这个,一定要帮助他们提高他们的指标,这样才会有兴趣跟着你搞
2020-1-7 11:12:47
从入职到现在,一直默默的关注
2020-1-7 11:17:11
我要拿出这帖子奉献给世人赏阅,我要把这个帖子一直往上顶,往上顶!顶到所有人都看到为止!
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