111楼正解

这里能学到很多东西啊 后悔进来晚了

接四楼的，最好还得考虑公司的产量和厂房长短期规划的协调。

支持四楼！
个人体会如下:
1、明确目标：做什么产品、目标产能、新产线预计使用时限、订单特点等；
2、预期工艺：联合技术部门编制新产线的工艺路线；
3、确定设备：新设产线使用那些参与产品制作过程的设备，与采购、设备、技术部门一起预估可以采用的设备有哪些，设备的产能、价格、尺寸、操作方式等；
4、编制资源配置标准：编制资源配置表，设备、工位配置数量等；
5、做产线Layout预案；
6、不同方案的主要辅助设施设备的需求数量分析；
7、编制投资预算草案：根据拉线资源配置表，编制预算报告，根据设备先进程度，至少应该提供3套不同的投资方案，每个方案投资额差异应该大于50%。报管理层讨论审批，确定采用什么级别的投资方案；
8、细化上述2-7条，确定最终方案；
9、编制实施计划；
10、落实计划，组织实施。

总结一下：
1.需求
2.人员配置
3.物料清单
4.布局图

体力不支

支持下 很好的资料

谁告诉我工业工程出路在哪

从入职到现在，一直默默的关注

LZ真是人才