现在有很多质疑站立作业的声音…不知道你们公司是怎么宣导站立作业的好处的呢？休息制度又是怎么样的？

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现在有很多质疑站立作业的声音…不知道你们公司是怎么宣导站立作业的好处的呢？休息制度又是怎么样的？

我们的宣导主要是：
*先向员工说明一些坐着工作的不好处，例如颈椎不好，腰椎病等等
*先试探性的导入一条产线，并要求所有Engineer全力Support,让产量明显超出{词语被屏蔽}产线，然后可以宣导站立作业的效率
* 增加站立作业产线休息的频率，但是总时间不变
一般以上几个步骤下来，就差不多了。但是也是会有人离职，不过不是很多。

谢谢楼主的分享

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恩,此话很有道理,自己去亲身体会,去产线上试做,理解更深刻.

具体行业具体分析了

赞成坐立交替作业方式，让员工缓解疲劳

个人认为体积比较大的产品用站立方式作业比较合适（移动时动作幅度比较大），体积比较小的产品坐作业比较合适。

这个应该看具体作业内容的吧，精细的坐着

我记得以前上学时老师说IE追求的一项是舒适度，坐立是工人跟舒服，所以效率更高。但工作后，我们公司的LEAN team认为坐立使人精神放松，效率会下降。无语了。。。。