对以上楼主我意见你可以参考一下，IE对新产品导入与PE相结合在一起，这样的话，工时及成本方面的考量，（PE与制造中的制程管理员一起对工时进行考量最好）

其实做IE工程师必须要时刻思考，具体到测工时更是如此，简单的说如果工时只是起到生产布线，产能评估作用时，在实际工作中遇到的阻力不会大，但是一旦跟员工的薪水挂钩的话，这时任何一个从事IE的人都无法测到一个准确的工时，解决此问题无外乎以下几种方法：
1.从IE工时建立的初期，就要开始着手准备建立一套IE工时预警系统（也就是类比系统），但数据的收集，数据的准确性要定期检讨，使数据保持与产品生产技术相符合的程度，若后续出现新产品时间利用此系统作为参照检讨测试数据的准确性，如果遇到无法测到准确的工时，就参照此系统数据进行类比。此方法基础工作要做扎实，否则没有意义。
2.就是利用IE的一些辅助工具，例如MOD法对每个动作进行分析，检讨数据的准确性，但此方法对流程短，工序少的产品可以使用，但流程长，工序多就没有办法每个动作都进行分析，太耗时，效率低下，若对个别动作分析倒还可以。
3.建立专门的测试生产线，此生产线及测试及生产于一体，生产高峰期进行生产，产品少时可作为储备水库，在此线测得的工时作为标准工时，但此方式的准备要充足，例如：人员的技术水平，设备的布置等等方面要有充足的考量。

IE工时对产品的VA/VE分析起到重要做用，如果数据不准确，会造成南辕北辙的后果，当然要真正出现了这种结果，我看也别做什么IE了！所以，IE工程师们，还是一个很伟大的职业呀！！

o我们公司是做手机镜头的，我看遍全坛也没发现和我的行业有关的资料，希望哪位大大能不吝赐教。如何测试工时

计件的方式不适合生产电源和>..充电器吧!

看来大家都很我经验啊，

这个问题不是很复杂
可以尝试用MOD法慢慢的研究工时
以后就不需要天天按秒表了

看了以上很多有用 的评论

dsdsadasdasdasdsadasdsdasdasd

IE要数据说话，但是说话前先听老板怎么说！