而且，改善必须从全局着眼才能达到最大的效果！

记得自己在工厂这边最大的改善方案就是以设备、PIE组成的团队完成了
以关键设备为主的改善工作！稳定关键设备是基本！

看来接下来就该到存贮、搬运的改善了！

对我们这些新手很有用啊，太感激了

1# chinaie


非常不错的案例     
有个问题想请教下楼主
对于一个陌生的行业、一个条陌生的生产线、一个陌生的工艺、总之一切都是陌生的，如要在短时间内找出改善点，一般该从什么地方入手（想知道细节，大的方向我觉得是5M1E，动作，浪费，布局，工艺路线……）。

提示25楼朋友:改善应有着重点,应以瓶颈工序(增加产出)或关键工序(提升品质)的工位做改善.否则,TOC(约束管理理论)告之:非瓶颈的改善也是一种浪费,

谢谢！ [s:80][s:80][s:80]

学习。 [s:80][s:80]

谢谢楼主的分享,好东西啊

非常感谢分享！