看了才知道

1如何生产计划
2品质控制
3流程
4与相关部门沟通
5人力资源
6安排加班,工人请假处理
7现场7S管理
8指导组长工作并与其沟通
9与上司关系
10生产进度跟进
11工资制度与福利
12员工技能鉴定,组长能力鉴定,班组势力评估
13生产中出现的问题及时解决,工艺改善
14主副料跟进,专机设备到位及有效利用
15安排主持生产会议
16产前办审核
17跟进下货直尾部
18工人调动及人才提拔
19排单依据,货期,班组实力.特长,人数,及款式结构
20审核工时工价,上报生产进度,新款工艺难度问题解决

好不容易有点威望,可是下载了一个重复资料

实际总工时 除以 ( 瓶劲工时乘工作位个数)

总工时除以节拍时间

1控制在线返工
2倒查防止一错再错

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本人刚刚入门,基础知识欠缺,谢谢楼主分享

我要下，我要下，我呀，我要下

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