慢慢拿出成绩给上面的人看,得到高层的支持,从上往下开展,说实在的就是压,国企就这样,慢慢的会接受的

多数企业实施IE的原因有以下几点;
1.改善不彻底
2.决心不够
3.找借口,满足现状
4.观念陈旧
5.不会重视问题,认为不是问题
6.从上到下没有统一认识
7.个别人以自我为中心,不接受现实
8.容易表现出推托,不支持,配合
9.工资制度跟不上,作息时间不合理
10.缺乏责任心,执行力度不够
11.严重缺人或人心不稳或者货源不稳定
12.个人能力有限,但又不接受新事物
13.管理人员眼光短浅,意识差,甚至不能胜任工作岗位,又固执己见无上进心,混日子大有人在
14专业技术不够,技术支持力度不够
15.品控管理不完善
16.员工没有安全感,无法全欣投入工作,造成纪律差,效率低

关键在于老板,老板对高层有所要求,高层对中层有所要求,中层对基层有所要求,这样从上到下统一认识,加上正确的方法和科学的人性话的管理,我相信推行IE 没大问题

关键在于老板,老板对高层有所要求,高层对中层有所要求,中层对基层有所要求,这样从上到下统一认识,加上正确的方法和科学的人性话的管理,我相信推行IE 没大问题

我的认为也是这样，没有权力做什么都不行，就算你的改善写得再详细再深入，没有人支持你去做改善还是等于没有徒劳。重点还是看企业的老总对IE是否大力支持，如果他知道IE在企业中发挥的作用，并逐层统一执行，那结果是最好，也是最现而已见的。但是在中国，绝大部分的人对IE理解还是很模糊的，有些根本不知IE所谓何也！要想从根本上改变这一现象还是需要时间的。目前能做的就是用实际行动去改变企业人员对IE的看法，以报告的形式具体的案例分析，改善前后的结果数据显现给大家看也不失为一个好的方法，但是要做好长期抗战的准备。

是啊,关键在上级,上级领导不支持一切时空

所以我们想改变必须做出让上级和公司值得信服的成功案例,用事实说话![s:15]

这种状况的出现，作为IE 应该去检讨，你自已有没有完善好相关改善前后的成本对比，作为老板只关心的是你们能为我省多少成本，只要你能有把握能帮工厂降低成本，没有老板不支持你们的工作。

我刚出来工作,还在懵懂期,呵呵

原帖由 maozd2003 于 2008-8-26 16:56 发表
个人建议:IE是做出来的,不是宣导出来的.

个人觉得培训还是很重要的，IE改善要靠全员参与的，自己埋头苦干会很吃力，个人意见