民企的IE是不好开展的，首先看领导对IE是个什么态度，如果按部就班的来做，老大是否能够接受，道路比较漫长，如果想很快见效，那就从现场的改善做起，推行6S只是其中的一点，如果老大是个慢热型的，就得从班组长的工业工程意识教育开始，逐渐灌输改善的思想，但是，如果3个月看不到改变，老大往往会发火的，所以工业工程的开展要与公司高层保持一致。

中国祭祀网-孝爱中国:全国大型个性空间祭祀凭吊网络公墓,永久免费的网络祭祀平台.
中国祭祀网是利用互联网提供网上纪念和在线丧葬服务的专业{词语被屏蔽}.
其创办目的是突破祭奠亲人表达思念缅怀亲人的空间,移风易俗,节约{词语被屏蔽}资源,主要提供网上祭拜,网上墓地,网上祭祀,网上拜佛,心愿树等












中国祭祀网 库存服装批发 杂款服装批发 服装尾单批发

我觉得民企主要是看老板想不想做的问题，如果想得到老板的支持，首先对现在的生产现场进行认真的分析，然后确定改善的方向。最终我们可以拿数据说话。

我和楼主一样也在民营企业，遇到最大的困难不是在老板和员工那里，而是在不上不下的一群油盐不进的老油条那里。

就怕不识货的

先从6s和看板化管理开始，6s整理现场，看板及时反馈问题！

应该先从自己做起，你只有自己先收集有用的资料，并提出有用的改善，让领导自导IE的用处后再着眼大局

强强强～～，太好了，谢谢











line app a好roid download  冰與火之歌9tvb megaupload download software   胡佛 電影  ssd 壽命軟件   誘狐1公的都不安好心線上看   gom player下載 中文 晚九朝五 電影

先观念宣导然后推行6s现场改善

谢谢哦，辛苦辛苦！












绿叶化妆品