我现在也在为这个问题烦恼！ERP系统也晕了！

不知道 那位大虾那么利害

谢了

很头疼啊

在产品单价下调，工人人数固定的情况乱下，个人薪资很定会下降。
要想做到工人薪资稳定，可以做基本薪资+奖励体制的机件制薪资体系。
即运用IE的基本手法量测出工人的正常产出量，经过评宽放后设定基本产量及对应的基本薪资，当工人的产出超出这个标准的时候设定奖励薪资，工人会积极达到产量并且挑战奖金，这样，工厂就能在提高产出的同时提供给工人更加优越的报酬。

计件有计件的优势，计时有计时的好处。无论哪种体质都有他的优势，关键在于如何使它做到“利大于弊”，起到一种平衡的作用。推动精益生产首先要站在一定的高度，才能看的更远。只有从长远角度来规划才能做的比较完善，祝你好运！

这个确实不容易

单价的基础是什么?应该来源于标准工时吧,如果你有标准工时这个基础后会更容易一些!
同样制程的稳定也是很有必要的,如果稳定性不好异常多就很难推了!

一样好奇

这个要关注一哈哈