拉线  应该有相关的企划去规划 然后掺和 PE和IE评估专案  

确定  然后 交给工务或者工程部门相关去 完成

这个不同的产品差太多了

首先是 这个电子产品你必须会组装,然后依据此来制作SOP,SOP制作出来之后你需要排产线的Layout,布局排完了之后,治具制作,然后根据IE七大手法来改善你的布局,人工的动作和流程,以达到节省成本的最终目的！

不错

回答很好

顶四楼！！！！说的很

顶十楼的，顶的对

4楼的朋友说的不错，思路就是这样的！
1.公司的规划目标：公司对这个新产品预期的计划日产出量；---产线规划产能

2.新产品的工艺流程：考虑到物流、人流、信息流如何安排；---产线生产产品的工艺流程，以最长的流程为准！

3.新产品对应的设备需求：对于设备是新购设备(要知道设备尺寸、重量)还是原有设备技术改造可达到新产品工艺要求；根据工艺流程选择各工序需求的设备。

4.进料口和出料口的方向：决定了布线的形式；

5.新产品的设施的水、电、气排布及设备、线体Layout：要注意到物料流动方式和搬运通道，以及设备的搬运通道、消防安全通道、配电柜通道、员工进出口...

学习了

4楼正解