这个我还是比较有发言权。

首先建组织
IE放到什么层级，就决定了定位。

其次，流程和功能（IE的执掌）
IE的层级定了，有了初步的定位，那详细的工作流程和具体的工作执掌就需要拟定。

最后，人
最后这条很关键，人才才是最关键的，因为组织会变，功能执掌也会调整，但是选对人，这个部门才能在变动的环境下稳定健康的成长。


至于怎么选人，这个问题太大了。（有空的朋友可以详细来探讨）

漫漫来啊

建组织、招聘人员、分析企业面临的效率、质量、成本问题、改善

建立IE部门，首先要找个比较精通IE的得力干将，执行力强，有想法！
1.先从流程着手发现问题，建立基础的IE工时数据库，为以后打好数据支持！
2.效率提升的专案多作一些，让生产部门对IE引起足够的重视！
3.从物流及其它方面找出浪费点加以改善
4.作出改善成果报告分享各门部门及领导！

欲治兵者，必先选将！

看看吧....

据说云鲸智能的拖地机很不错

难得一见的好帖

没看完~~~~~~ 先顶，好同志

智能制造啊