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毕业一年发现现实与理论的区别
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清风扬
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2011-10-27 09:17:20
压力很大啊
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qingting5437
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2011-10-31 11:14:26
这是国内的小企业普遍存在的问题,做生产管理就要向{词语被屏蔽}企业和日本企业看齐
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tufeiabcd
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2011-11-9 09:01:23
体力不支,赶快回帖
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zglnfsyy
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2011-11-9 11:55:55
同情楼主的遭遇,在我们国家任何好的舶来品都有中国特色的才能生存,所以出来的都是四不像。
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67600555
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2012-4-1 05:59:01
感同身受啊,我们是个国有大中型化工企业,跟楼主说的有过之而无不及,6S不仅是大扫除,而且是有检查有验收了才大扫除。三体系、安标都是弄虚作假,工作中的标题党啊。停产的车间比运行的车间高很多,基本工资、绩效工资,一系列考核都是几个拍脑壳……我准备撤啦
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ltl611
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2012-4-23 09:54:32
摸索中前进吧
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男孩的街
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2012-8-10 16:15:24
还是要有高层领导的支持和理解,不然一个小主管是改变不了什么的。
6S 如果 把整理 整顿 做好 实施一些防呆措施 6S是可以创造效益的
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幽雅的生活
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2012-10-11 13:20:03
IE是个持续改善的过程,非一针见效的。5S的实行也是需要慢慢渗透,领导的重视很重要,推广过程中全员意识的改革可以加快5S的执行效果。良好的推行方法(理论)加上推行小组的工作态度(实际)结合好,才会慢慢见到效果!
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chashash
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2021-2-26 13:04:53
谢谢,资料不错
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自由人
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2021-2-26 13:30:07
楼主资料能打包分享吗
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