7楼说得很对了，我们公司现在就是这种局面

我个人认为你要做一下工作，第一首先给你的老板**，如果你把你的老板说通了你就成功了多一半，
第二 在给老板**的时候 你要从最容易出成绩的地方做起，让老板 员工 看见
第三 慢慢地改变 你们中层领导

并不是没有意识到，只是他们没有形成体系而已，IE无处不在

我觉得，IE在民企的话，首先要有个领导重视IE，然后根据领导的方法和思路，做出一点成就，然后在这个前提下，也是在这段时间，你可以完善和学习外界方面的知识，做准备，为后期领导看到希望的提前下，准备你想的思路和一些方法，或者说是书本上的知识，一个从你的思想上想到实际实践，慢慢完善在企业中印象，随着时间推后，经验也随着积累，这样不论是在这个民企，或者想离开都有基础，我个人的一点看法，需要耐心和坚持的毅力，话说回来，是挺难的，不过‘’船到桥头自然直‘。

民企也意识到了要想长期立足行业中实施IE是必经之路，我们公司就在实施IE，不过过程很痛苦

还是{词语被屏蔽}的眼界问题啊、、、、、

IE在民企中的定位比较尴尬,本身民营企业的分工就没有外企,台企那么详细.加上IE的工作推行又需要自上而下的推行(本来应该是自下而上的.考虑到民营企业的特色还是从高层往下推),IE本身的职位又不可能达到,可以自行牵头推进的地步.所以,IE在内资企业推行非常之困难.

灰常谢谢··········

挺有用的

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