个人还是觉得没有高层支持很难做

第一是高层认同，接下来才好开展工作；
其二是沟通，包括日常和工作的交流，不能一味地去指出别人的不是，而是站在别人的角度去帮助人家节省时间，减少浪费；
第三就是把改善绩效分享给同和合作的单位和个人，不能有功劳就自己领，出了问题都说别人不配合。
祝你好运！

可以申请一条作为IE改善试点，统计合格率、生产效率、不良现象减少情况等，用数据说话，让大家都看到效果

IE部门的价值及推广很大程度上取决于公司高层的支持及重视！

1、IE是做出来的，如果你没有实际的成功案例让大家认可IE存在的价值，无论宣导什么也是徒劳；
2、重在坚持！

我也在一家美资厂做,你要做到的改善要员工和领导感到满意,你就应该要先搞一些对他们可以减少他们疲劳的方法出来,例如夹具、手动的改自动的呀，真正让他们明白IE是干什么的

maozd2003 发表于 2008-8-26 08:56
个人建议:IE是做出来的,不是宣导出来的.

赞同，你必须做一些事，让他们知道IE对他有用，特别是中层领导要能领会到这一点，来配合你的工作。。

linjunyo 发表于 2011-10-15 09:22
我也在一家美资厂做,你要做到的改善要员工和领导感到满意,你就应该要先搞一些对他们可以减少他们疲劳的方法 ...

我也在美资工作，有空加我，Q号就是我的称呼

我在内地外资公司，根本不知道Ie是干嘛的。郁闷

谈谈个人看法
公司里面推行IE  有很多难点 但推行之前 我想个人就应该有所准备
1 必须要和老板沟通好  得到老板的支持， 其外至少让老板给高层领导打声招呼。如果能够来一次基层 中层 高层领导的大会 更好。有心人会知道这会有意想不到的好效果。个人还要有分清公司形势的眼光。这叫名正言顺
2 大环境创造出来，那么剩下来的就是个人的努力了。本人一定要谦虚，要有耐心，要能够倾听别人的意见。这样你就能看到各种各样的问题，就能提前对各种问题想好应对方案。你的书面计划书也才能做的更具体，更细致。一个“携君令以自高，放其言，妄其行”的人，没有人会真心的喜欢，好事都会变成坏事！
另一个 就是数据说话了，方案尽量要细，你做的方案思虑的越多，将来遇到的问题就会越少。最好是层层计划，能显示出来成绩。拿成绩做回复！
其它的不说了 脑子里也有点混。  吃饭了~~