我也是刚刚进入新的公司，也遇到相同的问题，但我的还有别一个原因，那就是公司里没有什么订单了。。在这种情况之下大家认为有什么解决之道吗？？请大家多多指导！

个人还是觉得没有高层支持很难做

第一是高层认同，接下来才好开展工作；
其二是沟通，包括日常和工作的交流，不能一味地去指出别人的不是，而是站在别人的角度去帮助人家节省时间，减少浪费；
第三就是把改善绩效分享给同和合作的单位和个人，不能有功劳就自己领，出了问题都说别人不配合。
祝你好运！

可以申请一条作为IE改善试点，统计合格率、生产效率、不良现象减少情况等，用数据说话，让大家都看到效果

IE部门的价值及推广很大程度上取决于公司高层的支持及重视！

1、IE是做出来的，如果你没有实际的成功案例让大家认可IE存在的价值，无论宣导什么也是徒劳；
2、重在坚持！

我也在一家美资厂做,你要做到的改善要员工和领导感到满意,你就应该要先搞一些对他们可以减少他们疲劳的方法出来,例如夹具、手动的改自动的呀，真正让他们明白IE是干什么的

maozd2003 发表于 2008-8-26 08:56
个人建议:IE是做出来的,不是宣导出来的.

赞同，你必须做一些事，让他们知道IE对他有用，特别是中层领导要能领会到这一点，来配合你的工作。。

linjunyo 发表于 2011-10-15 09:22
我也在一家美资厂做,你要做到的改善要员工和领导感到满意,你就应该要先搞一些对他们可以减少他们疲劳的方法 ...

我也在美资工作，有空加我，Q号就是我的称呼

我在内地外资公司，根本不知道Ie是干嘛的。郁闷