有关工站标准工时很难制定，请同仁指导！

各位前辈，我目前在一制造代工企业工作，主打产品为智慧型手机的触摸屏，但是在进行IE工作时，有些工站比如 “清洁玻璃”工时我始终很难把握，因为变数太大，经常员工抱怨来料问题，所以针对这些工站，我实在是头疼。
各位，请问我该如何针对这类工站进行标准化呢？

来料品质问题也是制约生产效率的一个因素，可以先从来料品质问题开始解决，等来料问题解决了生产稳定了，IE工作就好做了！

顶一下。

标准工时的制定 ，要考虑实际状况，具体如何给宽放很有技术含量！

不是很明白你的问题。。。
如果物料配送不及时的话，先统计因物料短缺造成的停线时间，另外需要和物料部门合作实施适合你们的配送模式，需要考虑信息传递，配送方式，周转周期等。
对于变数较大的工位：
(1)多次测量可以提高数据的准确性，有些因{词语被屏蔽}原因波动太大的时间在分析时应该剔除，可以参考统计学原理。
(2)分析造成该工位工时波动的原因，努力去降低这些因素的影响，适当增加线边安全库存量。
(3)可以利用一些标准作业的表格做一些分析。

原则上是在来料阶段去控制，使其制程安定化高！
但实际运作中不是每个问题都从来料能够解决的，如果来料实在一时无法解决，可将此工序的非正常作业内容放在标准工时中！
另外也可以将此工序进行前置作业，先进行线外选择后再上线，当然工厂可就自己的实际情况作选择！

1.把此工位作为异常，丢给上制程或者供应商异常处理，扣取相对应加工费用。
2.在无条件参考下，反复测定，得除一个中间值做参考，

未来的IE 发表于 2012-5-2 22:53
1.把此工位作为异常，丢给上制程或者供应商异常处理，扣取相对应加工费用。
2.在无条件参考下，反复测定， ...

感谢您的回复，我们这边实际上有您所提出的第一个动作，
但是我想，作为IE，长期靠charge 供应商or前段制程终不是解决问题的根本办法，Long term 我们可以要求供应商提高来料品质，short term 我们仍需建立一个通用的标准UPH来进行效率监控。
所以实际层面，我们的做法是根据实际所测时间考虑良率系数所得出的标准产能。不知是否合理或有更好的办法提出，谢谢

richardzhu 发表于 2012-5-1 12:50
原则上是在来料阶段去控制，使其制程安定化高！
但实际运作中不是每个问题都从来料能够解决的，如果来料实 ...

感谢您的回复
但是我想，作为IE，长期靠charge 供应商or前段制程终不是解决问题的根本办法，Long term 我们可以要求供应商提高来料品质，short term 我们仍需建立一个通用的标准UPH来进行效率监控。
所以实际层面，我们的做法是根据实际所测时间考虑良率系数所得出的标准产能。不知是否合理或有更好的办法提出，谢谢

好好 学习了 确实不错