2010年职场总结

来源：中人网博客作者：石才员2010年，一段从“术”奔向“道”的历程。如果把时光由十二月三十一日再拉回到半年之前的某个下午，我仍旧能够清晰的回忆起那场关于转正答辩的陈述：
总经理问：“如果你要组织培训，大家都没兴趣并且也不愿意参加怎么办？”
我斩钉截铁地回答：“很简单，我现在只会用两种思路去开展培训工作：一、培训绝对不是福利，它应该是激励，并且是有选择的激励，所谓好钢用在刀刃上，我在开展各种类培训之前绝对会对培训学员进行筛选，挑出具有学习能力、适合公司未来发展的有培养潜质的人，强化他们的专业知识与技能，促进他们工作业绩的有效提升，同时也防止培训资源的浪费；二、我会采用多种形式的影响技巧，奖惩结合，一边给胡萝卜，一边用大棒，正向和负向地激励大家在训前、训中、训后全身心的投入到学习与发展的过程中来。”
说完后，我自信地扫视了在场的转正面试官，我对自己的答案绝对满意，并且我一直是这么干的。
但是总经理并不满意，“小石，问题还是没有解决，你只是在做你自己的事情，而对于那些不愿意参加的人，或者没有兴趣参加的人，你并没有提出很好的方法去改变和影响他。”
我想都没想，直接站起来就辩驳：“老板，与其花时间改变那些不愿意进步与学习的人，不如在招聘之前就把好关，选出那些具备改变潜质的人，即具有较强的成就动机、学习能力的人，否则，把大把的公司资源投入到那些没有上进心，拒绝学习的人身上，如同石沉大海，会一点泡沫都没有。”
“是的，小石，以后你可以这么干，但现在我们的问题是：人已经进来了，我们还得一起并肩作战，你必须要好好想想怎么帮助和提升他们，你明白我的意思吗？”总经理显得有些不耐烦了。
很明显，他对我的转正答辩并不满意。焦躁的情绪瞬时从我心里开始漫延，现场的气氛也开始发生了一些改变，寂静、尴尬取代了之前的欢愉、开放。
我只能保持沉默，在没有想清楚老板到底指示我要干什么之前，也只能这样了。
最后，我很感谢常务副总站出来打圆场，“小石，你可能没有听明白李总的意思，李总的意思是让你站在公司既有的人力资源水平，特别是管理层的素质层面，去思考如何从体系是去搭建一种愿意学习的机制和氛围，促进大家能力的提升，我想这个问题你还是要好好在思考和分析，会后再拿出一个方案和大家讨论，今天的转正答辩会我看就这样吧。”
走出会议室的时候，我反复咀嚼着副总的那番话，一句意味深长的话。
长久以来，我一直是再为了培训而实施培训管理，似乎没有想过为了谁培训，是需要针对公司既有管理层素质提升来培训的；多年来，我一直也在设计与实施各种各样的培训管理方式，但似乎也是从来没想过如何建立一种一种学习的机制和氛围，让培训管理的方式不再需要那么复杂、那么刻意的强调奖惩。
当我把客户导向挂在嘴边，当我把体系建设写在纸上的时候，我却在工作实践中离他们越来越远。

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内用太长了

是有点长

恩恩，小说啊。

有点长了，呵呵，不过受教

还可以

怎么看下页啊

点不了下一页呀

谢谢楼主~~~~~~~

不错的。谢谢喽