关于工厂设置计件工资怎么样才何更加合理

各位好！有没有做过计件工资的，目前我工厂正在大面积更改工价，更改过程遇到因产量上下浮动太大，工资又要保证在一定范围之内，工人是固定的，怎么办才能更加合理？

计件制不是一下子就能全厂推广的，最好是先找一条产线做实验，看看产能能提高多少，品质等一些管理要进行变化，如果订单部稳定就更要小心，因为没有活干意味着员工连基本工资都拿不到。所以先选择一条订单稳定的产线进行几件制，用IE先标准化员工作业方法，只有标准化作业才能看出是否有在工作，找出统一的作业手法才能计算速度，按照熟料度定出中等偏上的产能，这就是指标了，需要统一方法进行计算，超标有上限的，过了上线说明整体产能提高很快，可适当提高指标，久而久之指标就能固定下来。个人意见仅供参考!

你做的是什么行业IE？？

呵呵，计件制从本质上讲只是一种效率激励办法，始终没看明白你们老板到想要控制那一部分!!

记件工资的推行 要看在哪个工段上实施 要达到什么效果才来制定。

实在是管理太乱了，没办法了

几件与品质好像是矛盾的  有一个明显的优点就是作业员的主管能动性可以调动起来

我也正头疼这个问题，我是手机行业，手机外壳组装。请各位大虾指点迷津~

把你的订单量订一个系数，不同的量会造成不同的工序单价，越多的量，工序单价就低，因为产能高

哥们也是最近才知道有这么一个行当啊 之前在富士康做到饿时候就没关注过这个东西啊~