IE七大手法

IE七大手法为：作业分析
程序分析（运用ECRS技巧）
动作分析（动作经济原则）
时间分析
稼动分析
布置搬动分析
生产线平衡


我们经常谈到的七大手法为
1.动作改善法（动改法）
2.防止错误法（防错法）
3.5*5W1H法（五五法）
4.双手操作法（双手法）
5.人机配合法（人机法）
6.流程程序法（流程法）
7.工作抽样法（抽样法）

自己给自己顶一下吧  加油
支持ME

以下是收集来的各种IE七大手法版本：
　　一、IE人员主要从事的七个方向 ，它们是：
1.研究与开发管理；2.生产系统设计与控制；
3.效率工程；4.质量控制与质量保证；
5.实施规划与物流分析；6.工业卫生与安全；7.人力资源管理。
　　二、基础IE：
　　IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line Balance等，但好象不够七个。在现场IE里，IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析，动作经济原则，作业测定，布置研究，Line Balance。
　　三、TW公司教材
　　1、工程分析；2、搬运工程分析；3、运动分析（工作抽查[work sampling]）；4、生产线平衡；5、动作分析；6、动作经济原则；7、工厂布置改善。
　　四、其它的各种说法：
　　1、IE七大手法为：作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡。
　　2、IE七大手法 ：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、 时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法。
　　3、IE七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）。
　　4、IE七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。  
　　IE七大手法包括：
　　1、程序分析（整个制造程序分析——工艺程序图；产品或材料或人的流程分析；布置与路线分析——线路图、线图；闲余能量分析——联合程序分析；工作时双手的移动操作者程序图）；
　　2、操作分析（人机操作分析、联合操作分析-----就是在生产现场中，两个或两个以上操作人员同时对一台设备进行操作；双手操作分析）；
　　3、动作分析（17个基本动作）；
　　4、作业测定（运用各种技术来确定工人按照标准完成基本工作所需的时间）；
　　5、时间研究；
　　6、工作抽样（调查操作者或机器的工作比率与空闲比率，制定时间标准）；
　　7、预定时间标准（主要是用MOD法）。

在此回复一下,有需要的可以看看哈

谢谢你的资料啊

乱了  不过 还是谢谢咯

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请大声告诉我这是几楼

没看完~~~~~~ 先顶，好同志

工业工程，精益生产基础啊