【话题026】怎么样才可以更好测准员工的工时和做好作业指导书

我在一家公司做IE，因新产品的不断产生，在做每一种产品时候，我都要去给员工测工时，如果工时太高，老板是不给批准，太低员工，员工又会反应强烈，我很想知道怎么样才能更好的测准工时，还有就是在做作业指导书的时候，怎么样才能做得更好，谢谢大家了

先低后高，逐步改善，你要平衡两者的关系！都是你的衣食父母啊！[s:53]

实际是多少就是多少,IE要用事实说话
不过新产品导入有个学习曲线

高手啊，你碰到的问题，我想IE人员都有碰到过啊
IE要公正！！！！

不知道楼主是什么性质的公司
我以前也遇到过
一个月几百款的新产品
都是代工的
如果只是按两下秒表的话 其实谁都会
关键是在评比系数和宽放系数那里
评比系数可以用西屋法 宽放系数就是要根据各车间实际情况制定
如果觉得自己测得不准的工时
可以用MOD法来验证一下
我们公司的SOP其实主要的作用就是把技术保留下来

这是一个过程的问题,  
由预估 到精确. 可以做出学习曲线,不同阶段套用对应的工时。
而同一款机，不同的工时来可能会用差别。比如。同一款电脑，联想、DELL、sony、华为、FOXCON　分别来做可能会用所不同。工时越低的生产力越强。

IE其實說難也不難，說容易也不容易
這個問題我以前也遇到過
看你是在哪種性質的廠裡面做IE啊
我個人覺得如果是以機械自動化為主的廠，那就可以按照實測值加一些寬放
如果是傳統以人員為主的廠，那就不能按實測值，還要考慮一些人為因素
平衡後取一個較合理的數字，上下都能接授
不過還有就是要看你測出來數值是用在什麼目的上，有時候會根據不同的用
途而有變動的

谢谢大家，我在一家电子厂做IE，主要生产的是电源和数据线手机冲电器，公司的零件都是自己在生产，刚好我们公司员工的工资都是以计件为准，简单的说，工时的高低就直接影响到员工的工资，以前工时都不是我做的，后来我才接手，因为前面很多产品的工时都有问题，现在要全部调整，真的是一个很大的工作量，我自己都觉得没信心来做到老板和员工都会满意，大家有没有更好的建议呢？谢谢

楼上的朋友：
你好！
我现在做的工作同你很相似，我这边是对新产品设定产量，产量的高低也直接影响到生产线员工的工资。
1，新产品的设定值参考老产品的数据。
2，规定实际产量超出设定值的25%时必须调整。

建立标准动作数据库，并以正式文件发行取得老板和员工的认可，在新产品导入时直接视流程情况导出对应作业工时即可，这样即省时又有依据可循，便于执行！