民营企业如何推动现场IE？

现在社会，外企把IE看得很重要，但我到过几处民营公司觉得他们把IE看得不是很重要。
那这个到底是公司的问题还是工业工程这门学课的问题呢？

个人认为他们没有意识到，或者说是有产线人员部分代替，例如产能和产线layout 规划等。

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不看重IE说明他不了解IE! 如果你的领导不了解IE，请你不要去让他了解IE，只要你让他看见最终效果！！切记，在这种情况下，准-短-快 才是诀窍。 根据我的经验，越是这种企业，1~2周就可改善的项目就越多！！兄弟，这就是你的资源。开始会很难、可是瓶颈一过，那就是你的天下啦~~

楼上说的有理

有道理

现在我国工业工程的定位及发展还没达到一定的水准，还是属于比较的低的水平，不管是理论还是实践，现在的企业家急功近利，想要瞬间看到效果，IE是系统的推行，如果只是部分推行，成果比较有限，刚开始效果不是很明显，这是很多人开始怀疑，即使是IE人自己也不是很确定，这是多方面的因素造成的，现在IE专业在学校的动手实践能力还是不能马上适应{词语被屏蔽}

如果工厂里没有足够的单支持的情况下怎么去改善呢？？

从点点滴滴做起。

1~2周过了，怎么做啊。
不系统的去做，贪图小利，基本就不用混下去了。

IE的推行，还是要有市场和政策来决定。
现在的市场和政策导致民营企业利润很高，他们不在乎这点改善。
民营企业为什么称为血汗工厂，因为政策不能起到保护工人的切身利益。