管理杂谈 - 工业工程网成立于 2006 年，是国内领先的工业工程与智能制造知识集成平台。在 AI 时代，我们致力于将经典精益生产（Lean）与前沿人工智能（AI）深度融合，构建一个涵盖智能物流、数字孪生、数据驱动决策的“新工业工程”生态系统，为制造企业提供从信息化到智能化的全链路知识支撑。 - Powered by chinaie

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SODG

2010-10-3

企业生产技术管理制度－工业工程网 _ 工业工程网

一、加工指示书规定第一条目的依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器和所需的规格以及操作时所需注意事项 ...

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IEBOSS

2010-10-3

安全生产禁令－工业工程网 _ 工业工程网

《化学工业部安全生产禁令》一、生产厂区十四不准： 1、加强明火管理，厂区内不准吸烟； 2、生产区内，不准未成年人进入； 3 ...

管理杂谈

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IELI

2010-10-3

看板與JIT的關係－工业工程网 _ 工业工程网

看板與JIT的關係看板(kanban)是為了達到及時生產的目的，而用來控制生產現場的一個生產排程控制工具。若以生產控制系統的觀點 ...

管理杂谈

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爱爱宝贝

2010-10-2

SMT基本构成要素－工业工程网 _ 工业工程网

丝印：其作用是将焊膏或贴片胶漏印到PCB的焊盘上，为元器件的焊接做准备。所用设备为丝印机（丝网印刷机），位于SMT生产线的最前 ...

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韩寒2

2010-10-2

建筑安全生产管理－工业工程网 _ 工业工程网

第三十六条　建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。　　第三十 ...

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青青

2010-10-3

流水线的物流配送矛盾与解决方案３－工业工程网 _ 工业工程网

不同的料品可用不同的标准容器，并且，不同的容器盛装特征性的物料，使配送周期可能不同，但是全部可以设为尽量等于节拍或其倍数 ...

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工程师吴

2010-10-3

物料主管岗位职责－工业工程网 _ 工业工程网

在部长的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。 </p> 根据审 ...

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IELI

2010-10-3

如何进行生产组织?－工业工程网 _ 工业工程网

良好的组织，要善用各种各样的人，将其安排在最适当的位置，发挥集体的功能，组织工作实际是计划功能之一，因为组织工作要不断的 ...

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IE乐队

2010-10-3

生産能力－工业工程网 _ 工业工程网

企业投産後往往要经过一段熟悉和掌握生産技术的过程，甚至改进某些设计不合理的地方，才能达到制程设计産能。制程设计産能也不是 ...

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无怨无惠

2010-10-3

材料管理制度－工业工程网 _ 工业工程网

为强化集团公司及子/分公司内部财务管理的需要,对材料加强管理，达到节约经费，使有限的资金能够发挥出更大的效能，特制定本办法 ...

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IEMIMI

2010-10-2

生产线安排程序－工业工程网 _ 工业工程网

生产线安排如何，不仅影响全体目标，而且可能影响员工士气，比如说，流水线，第一站放得太快，后面作业员接不上，心里就感不悦。 ...

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IE晓琴

2010-10-2

安全装置与防护器具管理－工业工程网 _ 工业工程网

一、管理与分工 1、凡生产中使用的安全装置和附件、安全疏散设施、防尘防毒防暑降温设施等，必须加强维护，保证齐全、灵敏、有 ...

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	建筑安全生产管理－工业工程网 _ 工业工程网 ...2 3 4 韩寒2 2010-10-2 预览 1615 30
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	如何进行生产组织?－工业工程网 _ 工业工程网 ...2 3 4 IELI 2010-10-3 预览 1605 30
	生産能力－工业工程网 _ 工业工程网 ...2 3 4 IE乐队 2010-10-3 预览 1675 30
	材料管理制度－工业工程网 _ 工业工程网 ...2 3 4 无怨无惠 2010-10-3 预览 1548 30
	生产线安排程序－工业工程网 _ 工业工程网 ...2 3 4 IEMIMI 2010-10-2 预览 2027 30
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