有碰到，但是坚持改善了。贵在坚持
产量是达到了。但是人工成本不就也增加了。这个道理很简单
这个老板的脑袋锈掉了，增加操作工是不是要增加人工成本，造成产品成本的增加，同样的目标，工业工程是从具体分析出发，利用工业工程手段来提高生产效率，降低生产成本，这并不是简简单单的增加人就可以实现的，那么持续的提高效率在他们看来就是不断的上人，这不是一个层级的问题。
面对这样的企业，首先要解决老板的思想问题，要动之以情晓之以理的和老板讲，争取老板的支持，否则，你的正确方法也会被在实际工作中落实走样，从而引发一连串的问题，造成你就像一个消防员，在生产线上不断解决滔滔不绝的问题，只要有一个问题不解决，你的方案都会被否决，所以说工业工程既是一门技术又是一门管理科学，要具备优良的沟通能力，并不是你把方案做的非常优秀就会实现的。
改善我觉得要因势利导，且一定要去试，要去沟通，生产的考核指标应该不会只有产量一个KPI指标，还有会效率等指标，
请大声告诉我这是几楼
不要看不起我... 我是个好孩子
本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙
太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！
前排支持下
这个论坛好多年了吧