请教下现场管理问题

469706815 发表于 2012-8-3 05:33:05

本人是IE菜鸟，想请教下现在企业的现场管理是怎么做的，比如现在有5S管理、精益生产管理、目视管理、等等，那么在现场管理中这些管理方法是如此搭配使用的。
同时指出在现场管理中常使用的方法，谢谢！！

fengcr 发表于 2012-8-29 05:15:35

你好！
我的看法是从简单的做起，你提到的：5S管理、精益生产管理、目视管理。我觉得做的顺序是5S、目视、精益。
一条新航线在开出港口的时候不知道有没有危险，会不会沉没，就不要一开始开大船去试航，先开小船，再逐渐增加船舶的吨位。
慢慢来，不要急。

s2010 发表于 2013-1-8 18:14:18

要顶的啊，楼主辛苦了，谢谢

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ioro头 发表于 2013-1-16 18:48:52

支持你加分

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红蜻蜓女鞋

jordon 发表于 2013-1-29 12:26:25

IE七大手法咯，多多看看

jordon 发表于 2013-1-29 12:29:27

IE的七大手法可以学习学习

xhwhz 发表于 2013-3-8 06:54:23

谈谈个人

xhwhz 发表于 2013-3-8 07:01:58

谈谈个人看法。
首先你要做精益生产/工业工程的导入，让你改进的目标了解基本的知识。一切的管理都是从基层开始的，都是一点一滴的积累起来的，可不是一上来我就推行5S、目视管理、精益生产，那等同与在沙漠上建设高楼大厦。
让他们了解你的目的，达成共识是最为关键的前提，剩下来的工作才会更好的开展，如果一开始你就把你和你要改进的对象放到对立面上，我要减掉多少人，我要提高效率多少，会造成他们的抵触情绪，会给你后期的改进带来不必要的麻烦。
其实深入了解5s之后，你就会发现，它是一个循序渐进的过程，就会明白了如何来开展，5S是最为直接的现场改善，其结果是定置管理，减少不必要的浪费，实现定置了，目视管理就可以上马了，这些工作的开展也就是精益生产深入的过程。
生产现场的改善是最能见成效的工作，很多工业工程的实施者都从这里下手，让领导者看到变化，看到工业工程的作用与成绩，就会得到重视，会给你后期工业工程的全面推行奠定非常坚实的基础。

469706815 发表于 2013-4-23 05:21:13

xhwhz 发表于 2013-3-8 07:01 static/image/common/back.gif
谈谈个人看法。
首先你要做精益生产/工业工程的导入，让你改进的目标了解基本的知识。一切的管理都是从基层 ...

您好，我非常认同你的观点，我也觉得前期的思想交流非常重要，那么我们前期的导入应该如何开展呢，我最近觉得培训是很好的方式，你觉得还有什么好的方法呀

469706815 发表于 2013-4-23 05:21:33

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