咱们去服装厂做啥

meizile01 发表于 2011-12-3 01:39:26

应聘了一家服装厂,它的工业工程部就分了工艺和现场IE两个,具体的是做啥啊,求指点!

forest_hou 发表于 2011-12-25 04:47:05

沒有在服裝行業做過IE

小小加菲 发表于 2012-1-21 08:55:43

超級精彩，我非常喜歡

fftmm 发表于 2012-4-11 07:06:52

楼主辛苦了，鼓励一下

static/image/common/sigline.gif
单机游戏单机游戏下载 www.3dmgame.com www.goyimi.in
www.goanmian.in www.gomazui.in www.boxilai.in www.simanan.in www.wanglijun.inwww.yanmi.in www.allwintrade.comwww.zjyushang.com www.szrdwuliu.com www.zsxdcn.com

youcket 发表于 2012-10-27 14:03:40

我现在就是在服装厂做现场IE，每天到车间看线上的平行，如果发现线上出现不平行了，就要做调动人员解决问题
线上WIP，当线上的WIP越高，产量就越低，组上WIP越合理化产理就越高，所以要控制好组上的WIP，每个碎料组一进一出最好不超3~4扎是最理想的数据。
现场改善，现场改善这点就不用我说了，相信大家如何改善了
流程改善，流程也会吧，如果你觉得流程不合理，不付合厂的目前情况，你就可以根据现实情况去改善，改到适合厂的状况
跟进转款准备工作，提前三天提前组长和指导工做好转款准备，如工具，调车准备，首件，工序分析要不要做好产前练习把难点降到最低，核对物料，裁片对位情况，
现场5S，
因为我是新人，所以在组上能做到的就是这些，在转款时还是无法缩短转款时间，还是十多个小时。失败啊！！！！

jimmypeng 发表于 2012-12-17 08:37:48

1，为每一个工序制定标准的时间价值* 利用GSD工序分析为改进（工程改良）而研究方法并推行标准方法
2，在生产线上研究或选择最好的实践/生产方法并把它设定为(生产)标准
3，为各自的生产线的款式提供下列材料： --- 工序表； --- 制定目标； --- 人力及机器配置表
4，通过生产研究来监控生产线，从而帮助提高效率
--- 确定低效率员工并做周期测时，帮助低效率员工进步 --- 确定瓶颈工序并做周期测时，进行生产线平衡 --- 通过做周期测时，可以看出员工的潜能
5，与生产组长一起维持和稳定正常的流水生产
6，协助/指导组长如何搞好生产线的平衡
7，推行新的流水排位和工程改良
8，维护生产线7S和准备每周的报告等等

蓝色十字 发表于 2020-1-10 16:19:32

呦呦窃克闹！

后明龙 发表于 2020-1-10 16:19:52

工业工程已经深深的代入到了各个行业

fengyuhua 发表于 2020-1-10 16:22:02

gtyujhbjk 发表于 2020-1-10 16:24:25

据说云鲸智能的拖地机很不错

页: [1] 2 3 4