如果实在没SOP和标准工时,就从生产平衡上考虑吧,把每个岗位细化,每个人做什么工序定下来,尽量做到工位平衡,效果会好一点,后续在做整线的总体改善,看见哪不合理改哪,例如物料摆放,动作浪费等,改后在找瓶颈岗位,针对瓶颈在做产线平衡,个人观点
要先建立标准跟机制~
额,一看就是没有执行力的企业。
先要得到领导的支持和授权,必须严格按照、SOP作业,但是也得考虑标准是否可执行,是否易于执行~
先要求班组配合按照SOP作业,测出标准作业工时
然后算出TT和CT ,对流水线进行重排,对人员进行标配 带达到要求的熟练度后进行产能平衡,逐步提高UPPH
嗯
职场有你,很赞
LZ说的很不错
我抢、我抢、我抢沙发~
太正确啦!楼主果然英明!不得不赞美你一下!
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