不谋全局者,不足谋一域;
不谋万世者,不足谋一时。
IE要做的好必须要有高层支持,所以当你到了高层IE就能从全局掌控了
坚持就是胜利
坚持,量变引起质变
找准时机,从流程IE即PIE入手,推动新IE。看能不能找到切入点。
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IE实施改善首先需要公司的**强力支持才行,而在**支持下,各部门的配合也要搞好,以及作业员对错误但熟手而不愿改变的思想观念要改正,这就有点伤脑筋,作业员大不了就拍拍**走人,新来的作业员又不熟手
整个系统?boss 听你的建议吗?
哪工作好啊
努力吧··~~加油吧~~~