看看
我這邊也存在同樣的問題,公司很大很大,但是你遇到的問題我也同樣遇到了,
TPS推行了3年,一年不如一年啊,這個週六又是半年一次的 TPS SHOWCASE報告總結,效果不是很理想,大家這幾天才開始著手準備改善...
無語中.........
我认真看了一下楼主的问题描述,个人认为楼主钻进了”死胡同“,现在谈标准化,你们公司最起码的5S、三定都推行不下去,谈标准化,有意义吗?6楼的方法很实用,我们公司有25年背景了,共三大工厂,刚开始公司领导也说搞精益化,作了动员会,但大家认为这不是重要的,我们刚开始是制定制度,边制定制度的同时开展项目,项目的开展与经营有密切关联,最后项目成功得到公司领导认可,再让他签制度发行,这样你就有考核的尚方宝剑了。当时全司只有我们两三个人搞,经过三年时间我们公司在这方面全面开花
谢谢
iE难做,现在还是人治大于制度!
目前都是辅助,类似秘书吧,提供参考方案!
谁告诉我工业工程出路在哪
工业工程值得分享
不错不错,很好哦