之前我在廣東一家公司也遇到這種問題,老板很支持,所以就順利的進行了試點,在我離開那家公司時,試點已非常不錯了,後來也沒打聽全部應用!
我認為報告倒是好寫,要做的是改善評估,員工是否都達到一定水平,改善試點細節評估,投入預估等等。
看到樓上說到員工阻力,我認為做很多改善都會出現員工阻力,人都喜歡習慣,不喜歡被改變,但改變之後將會成為習慣,所以我一直不把此類想成阻力!
以上供參考!
过程很重要呀
拿出個新產線的方案及產能,用事實說話
学习
27楼很中肯,不同情况适用不同工具,不必强求形式
20楼的说得对。
可以把现在换线的时间和你预备U型拉换线时间作个对比。
老板同意了,那他就只会看结果了。过程就看你自己了,准备好辛苦一下吧。不过对自己很好的考验。